孟晚舟更新朋友圈了!比起任正非女儿,更震撼的是她的财务团队

孟晚舟更新朋友圈了!比起任正非女儿,更震撼的是她的财务团队
2019-11-27 11:32:30 热度:4376

10个月后,华为人郑飞的女儿孟晚舟重新建立了她的朋友圈。这也是自去年12月18日以来第一次更新朋友圈。

孟晚舟刚刚更新了它的朋友圈

加拿大温哥华当地时间9月23日上午,华为首席财务官孟晚舟的非法拘留案在不列颠哥伦比亚省高等法院再次开庭审理。北京时间24日上午,华为的“语音社区”也发布了孟晚舟朋友圈截图。在这个朋友圈里,孟晚舟向所有人表示感谢,并在那天出庭前提供了两张照片。

以下是孟晚舟朋友圈的全文:谢谢你让一米阳光照耀我的心。.....

这是去年12月孟晚舟朋友圈的最新消息:我现在在温哥华,已经回到家人身边。我为华为感到骄傲,我为我的祖国感到骄傲!谢谢所有关心我的人。

孟晚舟朋友圈:我为我的祖国感到骄傲!

这幅图是华为——伟大的背后隐藏着痛苦。

02

孟晚舟究竟是谁吸引了很多注意力?

华为副董事长兼首席财务官孟晚舟打造了一支知名的财务团队!当然,她还有另一个身份——华为创始人任郑飞的大女儿。

20年来,运营商和首席财务官一直“隐藏”着另一个父亲争斗的故事。

关于孟晚舟的详细介绍,强烈建议财务主管看一看:

1.孟晚舟的父亲是任·郑飞。

2.孟晚舟在她16岁后改变了母亲的姓氏。

3.任郑飞的大女儿孟晚舟生于1972年,今年46岁。

4.孟晚舟于1993年毕业后加入华为。他21岁毕业。在最初的几年里,他的工作琐碎而费力,包括总机转接和文件打印。

5.当孟晚舟第一次加入华为时,他没有转接总机,并多次错过。

6.工作五年后,孟晚舟于1998年调到财务部。

7.孟晚舟在华为任职13年和18年后,于2011年出任华为首席财务官。

8.孟晚舟在福布斯“2017年中国最杰出商业女性排行榜”中排名第八。

9.孟晚舟于2018年成为华为副主席。在公司呆了25年后。

10.孟晚舟首席财务官华为成立于1987年。它是一家拥有180,000名员工的私营企业,在170多个国家和地区开展业务。

11.从2003年开始,孟晚舟开始率先改革华为财务部的组织架构、业务、it平台等模块。

12.孟晚舟有很强的改革意识和动力。自2005年以来,孟晚舟牵头在全球建立了五个共享中心,推动华为深圳全球集中支付中心的建成,提高了运营效率和会计监控质量,确保海外业务在快速扩张中获得会计支持。

13.自2007年以来,孟晚舟一直与ibm合作负责实施长达八年的华为ifs(综合金融服务)改革,这开启了华为精细化管理的道路,成为华为持续增长的基因之一。

14.华为内部员工沟通社区的“语音社区”(Voice Community)曾抱怨孟晚舟运营的财务系统存在问题,如“审批流程过于复杂,财务人员经常设置阻力”。

15.任郑飞以首席执行官的电子邮件形式无情地批评了孟晚舟的金融体系,并将其发送给了监事会和所有员工。

16.在孟晚舟的领导下,华为独自签约为全球1500个项目提供融资。

17.孟晚舟的金融团队来自牛津、剑桥、哈佛和耶鲁等著名大学,拥有数百名优秀学生。

18.孟晚舟财务部每年平均处理120万份员工费用报销申请。

57.孟晚舟主张打破组织界限,引入“没有华为卡的同事”。无论你是员工还是顾问,无论你是全职还是兼职,我们都会非常公开地合作。

19.在2016年清华大学的演讲中,孟晚舟鼓励清华学生加入华为,“改变世界的总是年轻人”。

20.自孟晚舟上任以来,凭借华为庞大的业务系统,其收入在过去几年飙升,甚至超过了百度、阿里巴巴和腾讯在2016年的总和。

21.孟晚舟在2017年被福布斯“2017年中国最优秀商业女性排行榜”列为第八名。

22.华为,其中孟晚舟是首席财务官,2017年总资产为5052亿元人民币。

23.孟晚舟是华为历史上第一个公开披露业绩预测的首席财务官。

24.孟晚舟从行政职位调到财务职位后,她的能力受到了怀疑。只要总账和明细账的数据不匹配,她一定是重点检查对象。

25.任郑飞表示,财务系统和人力资源系统是华为成功的核心。孟晚舟在父亲的严厉管教下成长迅速,承担了重要的责任。

26.2013年,孟晚舟领导华为在伦敦建立了全球金融风险控制中心。

27.以孟晚舟为首的金融团队,凭借先进的工具和方法,在170个国家实现了约800亿美元的销售额,年先进结算量为4000万美元,现金流滚动预测偏差仅为800万美元。

28.孟晚舟认为,定位决定位置,视野决定思维。华为在未来智能社会具有不可替代的优势。从2005年到2009年,孟晚舟领导建立了五个会计共享中心。

事实上,直到2013年,孟晚舟才出现在媒体面前,每个人都知道她是任郑飞的女儿。在华为内部,只有少数人知道她的身份。

孟晚舟有实力吗?她依靠父亲还是她的能力?这是许多人想问的问题。

任郑飞从一开始就使用任贤作为他的领导。没有任人唯亲。任平,任郑飞的儿子,只是华为旗下的服务提供商,很少公开露面。要不是孟晚舟的成就,鲁西修女觉得任郑飞不会让她出现在媒体面前。

从硕士学位回来后,孟晚舟一直在华为的财务部门工作,为华为的财务系统做出了巨大贡献。

华为的金融架构

“虎父无犬女”,孟晚舟已经轮换了几个岗位,没有辜负人们的期望,也没有让父母的光环盖过他的能力。

其次,出生于金融行业的孟晚舟对金融人才的要求更高。

华为一直非常重视金融。孟晚舟从金融开始,对高级金融人员有着更不寻常的要求。她领导的金融团队受到了父亲的批评。她后来从错误中吸取教训,对团队的财务人员提出了更高的要求。这反映在她的一系列演讲中。

当我们的财务站在一个新的高度时,此时的超然只是下一阶段的开始。

打开责任所在的行动边界,我们会在那里。

对金融团队来说,履行工作职责是我们的必修课。没有写在工作职责中的管理机会。这是我们的选修课。财务团队一直在努力成为信息和通信技术行业必修课的最佳实践者。与此同时,我们还将继续努力成为选修课业务中最值得信赖的合作伙伴。

打开管理边界,我们就能抓住机遇。

项目融资专业能力仍处于上升阶段。在接下来的几年里,探索中成长,适应中修正将成为我们的常态。另一项财经改革项目——内部控制制度建设,经过多年努力,已经从迷雾中走出来。

当一台大型机器运转时,内部控制既是润滑剂又是制动器。我们是润滑剂,以改善运营和优化运营。权力下放,制衡,透明的数据,我们是刹车。有效的内部控制管理为“主动授权和有效行使”提供制度保障。让能听到枪声的组织敢于行使权力,积极行使权力。使能看到全局的组织有合理的授权和有效的控制;这是我们想要的管理和控制机制。内部控制机制的真正受益者是公司各级运营组织,拥有更大的权力、更大的责任和更清晰的界限。每个组织都可以在自己的权力和责任范围内生活得非常好。

打开组织边界,我们将成为人才所在。

一个组织必须勇敢地开放树枝,在开放的耗散结构中分散树叶,并积极吸收新的能量,以获得持续的增长动力。这就像植物的光合作用。只有种子才能长成参天大树。

无论你是员工、顾问、全职还是兼职,打破组织界限并引入“没有华为卡的同事”将是我们唯一的目标。

打开思想的边界,方法在哪里,我们在哪里

在所有的界限中,最难打破的是思维的无形界限。只有打破思维方式的禁锢,积极尝试新的方法和工具;打破工作习惯的界限,尝试新的角度和职位,可以跟上这个快速变化的时代。今天,我们已经超越了基本金融服务的范围。ict行业的先进工具和方法正在为我们的团队提供装备,并创造无限的活力。

打开能力的边界,我们就会成为工匠。

传统金融服务不再是我们长期追求的目标。那个驼背、弯腰、端着一杯水、戴着老花镜的人不再是我们的形象代言人。

金融和经济已被纳入公司的所有业务活动。从合同预算估算到项目还款,从产品规划到市场分析,从差旅申请到费用报销,从资产管理到库存管理,从销售融资谈判到融资规划落地,从税收规划到定价设计,随着公司的成长,金融机构已经从“非常落后”到“相对落后”,从“相对落后”到“有些先进”。

正如舒婷在《橡树》(To Oak)中所写,金融组织和商业组织之间的关系,如橡树和木棉,既独立又相互依偎。

众所周知,在像英美烟草(百度、阿里、腾讯)这样的互联网科技公司,it部门是核心部门,但在华为,核心部门是财务部门!

在华为人聚集的社区——语音社区,有人贴出一篇帖子,询问是否可以将工作转移到英美烟草的信息技术部门,因为他们目前在华为的财务部门。

然而,我最底层的同事都吸引了我:在华为,财务部门已经是核心,所以真的没有必要再麻烦了。

然而,就连即将离开的华为金融也对华为的金融体系有很高的评价:

一年多前毕业的华为也在华为呆了将近三年。说实话,华为已经提高了金融业的整体薪酬水平。我甚至一度认为我工资过高。每天都是做些不算财务的工作,挺过去,对齐扯皮。

华为最令人敬畏的是这个过程。任何事情都可以通过召集几个人开会来解决。如果没有,再拉一个。

我的下一份工作是b2c公司的财务经理。出去后我会成为一个好人。我希望每个人都加薪升级。我以前来过这里,我不后悔。

接下来,让我们看看华为的财务团队是如何从简单的费用报销开始工作的:

在华为,员工可能看不到会计师或出纳员报销费用。华为已经实施了费用报销的it流程处理。十年前,在智能手机流行之前,华为已经在互联网上开发了上交所费用报销系统。可以上网的华为员工可以登录上交所系统填写费用报销单,费用报销单系统会在完成后自动提交给领导审批。

以员工报销差旅费为例:

华为的每个部门都配备了一名秘书,将部门的费用报销表发送到财务共享中心。财务共享中心签收后,收银员将进行集中支付。此时,整个报销过程已经结束,剩下的就是会计了。

在员工支出过程中,华为财务优化了几个环节。

华为首席财务官孟晚舟在2017年的新年演讲“回首往事,我看到了我的路,躺在深深的阴影中”中提到,在会计领域,我们正积极努力实现自动化和智能化,将标准业务场景的会计工作移交给机器。目前,每年平均报销120万名员工的费用。当员工自己报销时,机器会根据既定规则直接生成会计凭证。

2.华为费用报销审批要求

华为的会计人员通常不会对费用发票进行实质性审查,原因有几个。首先,报销人员的主管领导应检查费用的真实性,因为他们是真正知情的。第二,成本审计工作非常繁重,不具有成本效益。

例如,该公司声称全年支出120万英镑。如果每次审计需要3分钟,总共需要360万分钟。完成360万分钟的费用审计需要多少劳动力?

有些人担心该如何处理虚假报销?除了前端主管的检查之外,华为还通过后端的审计检查对此进行监控。审计抽查是一种事后监控模式。如果在抽查中发现问题,欺诈者将受到严惩。

为确保费用报销审批的及时性,华为为电子审批设定了时限。如果从电子流程转移到审批人之日起一段时间后没有审批,系统将自动跳转到下一阶段。默认情况下,此阶段的批准人已经同意。当然,如果默认批准有问题,批准人仍然必须承担。此外,公司将定期提取待通知的审批时限记录,加班审批将受到批评。

原则上,华为员工的费用应在发生后三个月内报销。超过三个月但不超过六个月的,应当说明不及时报销的原因,申请专项审批。超过六个月,不允许报销。

第四,只有50%的费用可以报销丢失的发票。

如果雇员意外丢失发票,只要他能证明费用确实发生了,他也可以得到补偿。但是,在进行报销时,应写下详细信息。经批准后,一半费用可以报销。

为什么只报销一半?一方面,发票丢失,报销的费用不能在所得税前扣除,这意味着公司必须承担25%的所得税损失,这是由员工造成的,应由员工承担。另外25%是惩罚性的,可以被视为对粗心丢失发票的惩罚。

3.华为员工费用报销内部审计监督

华为为每位员工建立了费用报销信用档案,每位员工都有信用评分。该分数将决定个人费用报销被审核的概率。

在雇佣之初,员工最初被分为80分,乙等。每次报销费用后,如果没有错误,可以加1分,最多120分。信用评分为80-90分,内部审计抽样率为20%。90分以上,采样率为10%;100分以上,抽样率为5%。如果分数低于80,所有费用报销都需要检查。此外,如果分数低于70分,每笔费用报销都必须提前审核,这将导致费用报销的时间限制更长,对报销申请人不利。

华为的审计非常重视费用报销的抽查,甚至对任郑飞本人也是如此。

许多人可能在朋友圈里见过这样的照片。任自己拖着行李箱等出租车。华为的创始人没有带着他的下属去旅行吗?华为的差旅费报销制度规定,只有病人才允许陪同出差,陪同人员出差时,公司不能报销机票,机票必须由领导本人承担。

年底,内部审计应对董事会成员进行一次干净的审计。在一次审计中,随机检查发现任平生总是在出差时支付洗衣费。华为的差旅费报销系统不允许洗衣费报销,这是不恰当的报销。审计人员将此写进了审计报告,任先生进行了自我批评,并将不当的报销金额退还给了公司。

4.华为内部审计对领导审批的监督

如前所述,华为员工的费用报销一般不会由会计师审核,而是主要由主管领导控制。如果主管不严格怎么办?华为的一名领导未能对下属的费用报销承担严肃责任,导致了大量不正当的费用报销。审计抽查发现了这种情况。华为如何应对?

首先,要求领导者承担连带赔偿责任。如果不当报销费用的员工已离开公司,审批人应赔偿不当报销的金额。第二,签署领导人报销权的权力将暂停三年。

如果领导人本人希望恢复这一权力,需要做两件事。只有在这两件事完成后,他才能重新获得签署费用报销协议的权利。首先,他自费请两名注册会计师审核他在过去三年中批准的费用报销表。如果审计发现任何不当的报销,它也将像以前一样承担连带责任。

从这个小小的报销环节,我们可以看到华为财务体系的完善以及财务、财务和内部审计的协调。细节决定成败,只有那些真正能做到最大限度的人才能成为衡量的标准,尤其是会计,这需要不断学习才能更进一步。

来源:会计圈,教室的开放,会计触手可及,叔叔说会计,老虎嗅网,会计有翅膀。

广东十一选五 极速飞艇app 广东11选5投注

© Copyright 2018-2019 navzlet.com 妙峰信息门户网 Inc. All Rights Reserved.

首页 相关新闻 改版调查 返回顶部